Interoperabilidad en Brasil: Un panorama general

Enviado por Alejandro Barros el 02 septiembre, 2010 a las 17:57
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panorama_interoperabilidad_Brasil.pngHace un par de días me llegó la versión digital del libro Panorama da Interoperabilidad no Brasil (Panorama de la Interoperabilidad en Brasil, publicado por la Secretaría de Logística y Tecnologías de Información - SLTI del Ministerio de Planificación, Presupuesto y Gestión, Brasil), libro recoge múltiples experiencias de modelos de interoperabilidad al interior del sector público, así como elementos que facilitan su desarrollo. 

 

Hay un capítulo que presenta la propuesta de un modelo conceptual de interoperabilidad para el gobierno federal de Brasil, tema que en el que tuve el privilegio de trabajar con un grupo de destacados académicos de la

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La neutralidad en la red es parte del marco jurídico de Desarrollo Digital

Enviado por Alejandro Barros el 27 agosto, 2010 a las 20:01
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La política pública de desarrollo digital que fuera definida en 2007, denominada Estrategia Digital 2007-2012, contemplaba una línea de acción Política Tecnológica para el Desarrollo Digital, cuyo propósito era mejorar las condiciones de entorno del desarrollo digital, en el documento Plan de Acción 2008-2010, se establecieron un conjunto de iniciativas concretas que buscaban generar un ecosistema que potencie el progreso digital mediante el desarrollo de las condiciones de entorno necesarias para ello.   


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Fuente: Estrategia Digital - www.estrategiadigital.gob.cl

Las iniciativas en cuestión eran:

  • Iniciativa N 23: Desarrollar y Actualizar el Marco Legal acorde a los cambios tecnológicos actuales
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Proyectos TI: ¿Continuidad de Servicios o Multas?

Enviado por Alejandro Barros el 20 agosto, 2010 a las 20:59
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options_cartoon.gifSi bien todos los proyectos tecnológicos de envergadura son de alta complejidad, en el mundo público en muchas ocasiones los proyectos tienen otros elementos que aumentan su complejidad, entre ellos podemos citar:

  • Falta de vínculo entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la institución
  • Falta de habilidades de gestión de proyectos y administración del riesgo
  • Falta de liderazgo y ownership del proyecto
  • Poco conocimiento de la industria TI local y de lo que realmente puede proveer.
  • Presupuestos mal definidos, ni proveedor ni comprador saben cuanto cuesta la solución
  • Evaluación de propuestas con mirada de corto plazo sustentado en
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Datos personales, aún no lo hemos resuelto

Enviado por Alejandro Barros el 14 agosto, 2010 a las 11:16
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taller_CSP.JPGEl día lunes 2/8/2010 me tocó compartir un panel en el Centro de Sistemas Públicos sobre protección de datos personales en el contexto de una convocatoria conjunta del Centro y del Consejo para la Transparencia.  La ley que se encuentra en discusión en estos momentos, pero que según el propio Senador Allamand no tiene paternidad por lo que es poco probable que vea la luz pronto, , pocos días después de decir aquello apareció una noticia más alentadora, si bien plantea discutir donde debe residir la función y al parecer en el Senado gusta más la idea de

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Lo que llevó a Jeff Bezos a fundar Amazon

Enviado por Alejandro Barros el 12 agosto, 2010 a las 1:01
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amazon_crave.jpgLes comparto interesante conferencia dictada por Jeff Bezos (me la envió un amigo, Jaime Pacheco), CEO de Amazon.com en la Graduación 2010 de la Universidad de Princeton (escuela de Ingeniería de la cual es exalumno).   En ella plantea la diferencia entre los dones y las opciones y lo ejemplifica: ser ingenioso es un don y ser amable (cariñoso) es una elección.

Bezos hace un gran planteamiento para hacer elecciones en la vida y no dejarse arrastrar, y por lo tanto arriesgarse en ello.  Bezos es un ejemplo en lo que se refiere a innovación y emprendimiento, el año 1995

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