Me parece muy interesante que se estudie este tema. Sin embargo tengo serias dudas que para obtener los  beneficios como los mencionados en el articulos se deba recurrir a la implementacion de un unico SIAF

Me refiero a los siguientes:

• Produciendo estado financieros en línea y en un tiempo razonable y acotado mucho más acotado de lo que hoy día realmente realiza.
• Consolidación de flujos de caja en forma diaria.
• Trazabilidad de los gastos a nivel de transacciones unitarias.
• Planificación presupuestal en línea.

Claramente, existen otras posibiidades que no corresponden a la implementacion de un UNICO SIAF, que no estan analizadas y que desde mi punto de vista puden ser  mucho mas eficientes en economia y velocidad de implementacion, y corresponde al establecimiento de estandares para el registro y el intercambio de informacion financiera de manera de viabilizar la consolidacion permitiendo el uso de disitntos SIAF (por ejemplo utilizando IFRS como marco Conceptual y XBRL como marco tecnologico).

La dinamica que se puede obtener de definir y establecer los estandares permite generar mayor competitividad en la oferta, mayor adecuacion de ofertas distintas a entidades con requerimientos diferentes, mejor cobertura por distintos proveedores, mayor dinámica de evolucion, menor riesgo (menor dependencia de un solo proveedor), mayor segmentacion de las licitaciones (proyectos mas pequeños), y otra serie de beneficios que deberian examinarse, como el impulso a industras de desarrollo de software locales.

Lamentablemente se parte del escenario donde «la premisa que la decisión de implementar un (unico?) SIAF» ya está definida».

Espero poder hacer comentarios de fondo sobre el articulo referido.

Felicitaciones en todo caso por poner el tema en la mesa.

tal cómo te expresara en un comentario a otro artículo relacionado, la solución pasa cada vez más por aplicar un ERP de tipo FLOSS, soportado y mantenido x una Comunidad creciente(recomiendo evaluar OpenERP), que cubra la mayor cantidad de funcionalidad requerida en un sistema integral e integrado de tamaña complejidad, pero permitiendo acceso/modificación/mejora a sus fuentes.

Los plazos de desarrollo los bajamos a 12 meses y te aseguro que es altamente replicable en Latam.

La mayor dificultad radica en la decisión política firme de implantar gestión y tranpsarencia, asumir el costo de sostener equipos propios liderados por intra emprendedores públicos. Conformar equipos interdisciplinarios que sostengan el cambio CULTURAL que requiere modelar la GESTIÓN y hacerlo mediante herramientas TIC´s modernas, sencillas de usar y participativas.

Estamos compartiendo experiencias recientes muy éxitosas, ya encaminados a transferir resultados en otros Países que evalúan seriamente el software público priorizando como debe ser el software libre(no excluyente).

Gracias nuevamente x compartir tus valiosos conocimientos y experiencias.

Un fuerte abrazo desde Misiones, Argentina.

Aprovecho este espacio y el tema planteado para  consultarle si ha tenido oportunidad de analizar experiencias como la venezolana con un GRP de procedencia OpenSource como es OFBiz, el cual fue adaptado y complementado por ONUVA, una empresa que difunde soluciones OpenSource.

Seria bueno echarles una mirada a este tipo de soluciones o mejor dicho analizar este tipo de experiencias, què tan exitosas son esas implementaciones con software como OpenBravo,  OFBiz u otros.