Sin embargo, es necesario contrastar que el grado de complejidad de los proyectos, tanto en el SP como en el prvado, dependerán de un factor fundamental, el cual radica la habilidad del Sponsor y del Gerente del Proyecto para demostrar la factibilidad y beneficios.

Soy un convencido que la etapa más dura de un proyecto en el SP es la demostración del beneficio, una vez superada esta instancia, los recursos estarán practicamente asegurados y el oxígeno del proyecto suplirá varios meses de trabajo, aún sin generan tangibles.

Esta parte es más dura en el sector privado, puesto que los resultados en un corto plazo generarán esa continuidad y confianza necesaria para poder seguir recibiendo recursos.

Considero con meridiana convicción, que el verdadero grado de dificultad es directamente proporcional a la habilidad de las autoridades del proyecto.

Elartículo es de obligatoria lectura para quienes no hayan gerenciado proyectos para el SP. Felicitaciones por la clara exposición de dificultades y posibles lecciones aprendidas.

Con 34 años en la función pública nacional (Secretaría de Ambiente), provincial (Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible, Pcia. de Buenos Aires) y municipal (Agencia de Protección Ambiental, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires) puedo corroborar lo expresado en tu artículo.

Es una muy buena síntesis de algunos factores (no son todos, pero si algunos muy importantes) que hacen extremadamente compleja la gestión en un organismo público, sea donde sea que esté, y nivel de administración que posea.

@Hernán muchas gracias por tu comentario, efectivamente faltan algunos factores pero creo que da una visión relativamente completa y bota mitos respecto de la gestión en el mundo público versus privado

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Alejandro Barros

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