Comentarios en: Cuando lo ágil, no es tan ágil /cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/ En este espacio planteo ideas respecto de Innovación Pública y Modernización del Estado Fri, 12 Apr 2019 21:11:24 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 Por: Innovación y tecnología: en el congreso Novagob 2015 /cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5810 Thu, 02 Feb 2017 19:53:49 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5810 […] las organizaciones ni para todos los momentos (tal y como explica de manera más que itneresante Alejandro Barros en su blog hablando precisamente del modelo Agile). En todo caso, parten de la búsqueda constante […]

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Por: Alejandro Barros /cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5365 Thu, 07 Jul 2016 19:24:48 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5365 Hace ya un tiempo que Agustín Villena escribió en el foro Chile Agil comentarios a propósito de este post, estas son mis reflexiones al respecto:

Me gustaría hacerme cargo de algunos de los comentarios de Agustín, los cuales parten de mi experiencia de cerca de 30 años en proyectos de modernización del estado en prácticamente todos los países de la región. En los cuales en algunos casos me ha tocado actuar como enterrador y hacer el análisis post-mortem del proyecto para organismos internacionales como el Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo.

Lo primero a decir es que para analizar esto de los proyectos en el sector público hay que entender las condiciones de borde de la gestión en dicho sector (recursos humanos, contratación, recursos financieros, normativa y otros), de las cuales hago un pequeño análisis en este post – /gerentes-publicos-se-ponen-a-prueba-las-capacidades/

Otros cosa que creo interesante analizar es porque algunos proyectos falla y cuales son sus causales, haciéndose la pregunta si un método alternativo hubiera mejorado las cosas, para esto recomiendo leer el libro Dangerous Enthusiasms (entusiasmos peligrosos) escrito por Robin Gauld y Shaun Goldfinch, en el cual se analizaron muchos proyectos de modernización en el sector salud en países anglosajones

En ciertos casos he notado que se antepone el método al resultado, como yo no pertenezco a la Iglesia de los agilistas, ni de los cascadistas, pero si me he leído casi todos sus libros sagrados y me ha tocado administrar proyectos con sus métodos, creo que los métodos tienen adoptarse en función de varios elementos: tipo de proyecto, entorno, competencias, modelo de externa luxación y otros. El método a usar debe aquel que mayor valor aporte el proceso y logre los resultados deseados.

Una confusión habitual que tenemos los informáticos es no asumir el contrato como una herramienta de gestión del proyecto. sólo preocupa al comienzo y cuando hay problemas. La práctica de clase mundial de gestión de abastecimiento se sustenta en la gestión cotidiana del contrato, y no sólo acordarse de él cuando hay problemas y/o estamos en tribunales, dicho eso es que los contratos públicos en general tienen lógicas de cascada, esto empieza hado en muchos países por el órgano contralor.

Saludos

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Por: Maurice Parraud /cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5092 Tue, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://alejandrobarros.bluecompany.cl/cuando-lo-agil-no-es-tan-agil/#comment-5092 Bueno el artículo, como añadidura hay un factor que pones tangencialmente y es el de competencias. Aún en el sector privado es un conocimiento difícil de encontrar el de aquel que guía las sesiones de trabajo, ayuda a priorizar el trabajo, hace el coach a los funcionales, marca el ritmo, media dentro del equipo y facilita la producción en estas metodologías (ej. Scrum Master). Son conocimientos y habilidades de facilitación, coach y base metodolígica difíciles de encontrar desarrolladas. Otra habilidad que encuentro en falta es la del  arquitecto de solución (funcional y no necesariamente técnico). En todas las metodologías este es un rol que hace la diferencia, pero en las meodologías Ágiles es aún más relevante mantener íntegra y útil la solución que se está construyendo y es un funcional caro que no se si las dependencias estatales han logrado desarrollar y conservar.

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