Proyectos TI: ¿Cómo reportarlos?

Enviado por Alejandro Barros el 28 enero, 2009 a las 16:16

Gantt InicialLa dirección profesional de proyectos TI en los últimos años ha tomado bastante preponderacia, esto debido, al incremento significativo de la  complejidad de los proyecto TI, la multiplicidad de alternativas de solución y el impacto que las TI tienen en la gestión de la empresa.  La dirección profesional de los proyectos busca aumentar la predictibilidad del comportamiento de los proyectos, los resultados de los productos comprometidos y el uso eficiente de los recursos involucrados.

En este artículo me permito porponer algunas recomendaciones,  a la hora de realizar el monitoreo y reporte de proyectos, recopiladas a partir de la experiencia propia,

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Sistemas Colaborativos de gestión de proyectos

Enviado por Alejandro Barros el 23 febrero, 2008 a las 21:57
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En proyectos TIC uno de los problemas más frecuentes son la falta de comunicación y de compartir conocimientos de los equipos de trabajo, un elemento que puede ayudar a establecer equipos de trabajo cohesionados e imbuidos de lo que está pasando con le proyecto es desarrollar modelos de interacción y comunicación efectivos, para ello la web 2.0 es un mecanismo muy potente, ya sea por los sistemas de gestión de proyectos en red (para mas información en esta área ver) o bien utilizar sistemas de gestión del conocimiento y comunidades virtuales de proyectos.
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Oficina de Proyectos (PMO)

Enviado por Alejandro Barros el 24 marzo, 2007 a las 20:49
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En artículo pasados presenté el tema de los proyectos tecnológicos y su débil comportamiento desde el punto de vista del desempeño de estos, es decir, el cumplimiento de plazos, recursos y expectativas de los stakeholders.

Recordando algunas cifras menos del 20% son exitosos y en el caso del desarrollo de software estas cifras son aún peores.

Producto de lo anterior muchas organizaciones han buscado mejorar sus prácticas, para lo cual han desarrollado metodologías y procesos más rigurosos y finalmente establecer una institucionalidad que permita abordar de mejor forma los proyectos de la organización.

Hoy en día hay preguntas que resultan (Leer más)

Proyectos de alto riesgo

Enviado por Alejandro Barros el 22 febrero, 2007 a las 14:52
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Uno de los problemas más frecuentes vinculados a fracasos en proyectos TIC, particularmente dentro del Estado, es cuando estos se abordan utilizando algún esquema de externalización; es un mal diseño del proyecto y fundamentalmente de los procesos licitatorios que lo acompañan.

Es muy frecuente en esos casos encontrarse con bases y términos de referencia mal diseñados, en los cuales los problemas más habituales son:

  • Objetivos y alcances poco claros, esta área de las bases es fundamental y la que entrega el marco referencial de lo requerido, su ámbito y áreas que se espera cubra el proyecto.
  • Producto y entregables
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Proyectos TIC en el Sector Público

Enviado por Alejandro Barros el 26 agosto, 2005 a las 8:05


Proyectos TIC en el Sector Público

?Esfuerzo temporal emprendido para proveer un producto o servicio únicos? - Project Management Institute



Algunas cifras

El estado chileno según un estudio desarrollado por la Dirección de Presupuestos con cifras presupuestarias del año 2003, gasta en tecnologías de información y comunicaciones (TIC) aproximadamente 205 millones de dólares anuales, lo cual representa un 2.3% del gasto total del estado y aproximadamente 0.2% del PIB. Lo cual si bien es un buen porcentaje comparado con el gasto promedio en TIC a nivel nacional correspondiente al 1.66% de la facturación, está muy por debajo del gasto en

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