Alejandro Barros

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Artículos escritos sobre "pmo" en otros sitios

Comportamiento de proyectos TI: Están en deuda!

Enviado por Alejandro Barros el 05 enero, 2010 a las 9:29

¿Se imaginan que sólo el 32% de los proyectos inmobiliarios o de infraestructura fueran exitosos?

 

 

Hace unos días Mario Waissbluth me pidió unos datos sobre tasa de éxito/falla de proyectos tecnológicos en el Estado, o dicho de otra forma proyectos eGov, lo que me llevó a buscar entre mis cachureos, y me di cuenta que mis datos estaban un poco añejos, por lo que me puse a investigar nuevamente y llegué a números un poco más recientes, dicho sea de paso, creo que en Chile nos hace falta una investigación seria al respecto, todos los números que andan dando vuelta,

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Gestión de Proyectos: Herramientas

Enviado por Alejandro Barros el 01 octubre, 2009 a las 6:51

Como lo pueden ver en la imagen adjunta existe variedades de proyectos, competencias y herramientas para llevarlos a buen términos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Fuente Imagen: www.drdudd.co.uk

 


En el último tiempo me han llegado muchas solicitudes por herramientas para gestión de proyectos y PMO en general.  Lo primero a decir es que existe una cantidad enorme de herramientas para la gestión de proyectos, de hecho en uno de los repositorios que les menciono más abajo aparecen más de 400 herramientas, desde planillas adecuadas para tal efecto hasta sistemas de clase mundial, tales como: Primavera (Oracle), Mercury (HP) o Clarity (CA), pasando por sistemas en

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Proyectos TI: Adopción de Estándares

Enviado por Alejandro Barros el 11 julio, 2009 a las 16:54

Principios de la gestión de proyectos clásica (predictiva)

proyectos

 

Los estándares de “Proyecto” corresponden a un conjunto de guías que buscan establecer un modelo de diseño y ejecución de proyectos, predecible, escalable y que cuente con un esquema de gobierno de los proyectos.  Para esto existen diversos enfoques metodológicos pero me atrevo a decir que los más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2.  Estos estándares proveen de guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria.  Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes, les recomiendo

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Mapa de proyecto

Enviado por Alejandro Barros el 21 marzo, 2009 a las 12:06

Mapa de ProyectosAl momento de enfrentarse a un proyecto nuevo creo relevante usar este modelo básico de documentación, para lo cual recomiendo algún esquema gráfico, de tipo mapa mental que permite en forma muy rápida tener una mirada completa/global del proyecto es lo que denominado mapa de proyecto y que algunos denominan project charter.

En ella se definen cuatro componentes, esto es, visión del proyecto, organización, plan de implementación y los riesgos asociados.  Analicemos con mayor detalle cada una de estas componentes.

Visión

Debe dar cuenta en términos generales del propósito del proyecto, principales objetivos, estos últimos deben ser específicos y

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Proyectos TI: ¿Cómo reportarlos?

Enviado por Alejandro Barros el 28 enero, 2009 a las 16:16

Gantt InicialLa dirección profesional de proyectos TI en los últimos años ha tomado bastante preponderacia, esto debido, al incremento significativo de la  complejidad de los proyecto TI, la multiplicidad de alternativas de solución y el impacto que las TI tienen en la gestión de la empresa.  La dirección profesional de los proyectos busca aumentar la predictibilidad del comportamiento de los proyectos, los resultados de los productos comprometidos y el uso eficiente de los recursos involucrados.

En este artículo me permito porponer algunas recomendaciones,  a la hora de realizar el monitoreo y reporte de proyectos, recopiladas a partir de la experiencia propia,

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