¿Nuestra Infraestructura crítica TIC no está a la altura? (Actualizado)

Enviado por Alejandro Barros el 22 junio, 2010 a las 13:50
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Actualización:


Este post del 14 de marzo del presente año se transformó para mi en el inicio de un proceso de análisis del comportamiento de la infraestructura tecnológica frente a la catástrofe, si bien antes había escrito sobre el comportamiento de los sitios web de gobierno en dicho evento.  Hoy me llegó la publicación, que incluye un paper de mi autoría respecto de este tema, El comportamiento de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones, publicado en la revista Cuadernos de Información, Facultad de Comunicaciones, Universidad Católica de Chile.  Si les interesa puede ser descargado desde aquí - Articulo

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El 27/2 motiva la discusión de Planes de Contingencia

Enviado por Alejandro Barros el 05 junio, 2010 a las 11:50
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Hace unos días me invitaron a exponer a un seminario vinculado a los temas de planes de contingencias y gestión de crisis, el seminario organizado por la empresa Tata y el Diario Financiero, tuvo bastante convocatoria, estimo unas 100 personas, me tocó compartir el podio con Christian Nicolai ex Subsecretario de telecomunicaciones y Margarita Cabello (Gerente de Riesgo Operacional de Tata). Probablemente lo primero a decir es que producto del terremoto se han puesto de moda estos temas y hoy se habla y escribe mucho sobre el comportamiento de la infraestructura en particular la tecnológica frente a un evento

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Nuevas prácticas de desarrollo de software

Enviado por Alejandro Barros el 25 octubre, 2009 a las 21:05
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El desarrollo de software ha tenido una evolución lenta si se le compara con otras áreas de las tecnologías de información, en particular lo que se refiere a las metodologías de trabajo en el desarrollo de software y se le compara a estas con el desarrollo de las componentes de hardware y software básico.

Hoy en día, que aumenta exponencialmente la complejidad del software, el desarrollo metodológico no va avanzando con la misma velocidad o al menos la adopción de buenas prácticas por parte de las organizaciones.

El tradicional método cascada, el más adoptado hoy día por las organizaciones

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Gestión de Proyectos: Herramientas

Enviado por Alejandro Barros el 01 octubre, 2009 a las 6:51
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Como lo pueden ver en la imagen adjunta existe variedades de proyectos, competencias y herramientas para llevarlos a buen términos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Fuente Imagen: www.drdudd.co.uk

 


En el último tiempo me han llegado muchas solicitudes por herramientas para gestión de proyectos y PMO en general.  Lo primero a decir es que existe una cantidad enorme de herramientas para la gestión de proyectos, de hecho en uno de los repositorios que les menciono más abajo aparecen más de 400 herramientas, desde planillas adecuadas para tal efecto hasta sistemas de clase mundial, tales como: Primavera (Oracle), Mercury (HP) o Clarity (CA), pasando por sistemas en

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Proyectos TI: Adopción de Estándares

Enviado por Alejandro Barros el 11 julio, 2009 a las 16:54
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Principios de la gestión de proyectos clásica (predictiva)

proyectos

 

Los estándares de “Proyecto” corresponden a un conjunto de guías que buscan establecer un modelo de diseño y ejecución de proyectos, predecible, escalable y que cuente con un esquema de gobierno de los proyectos.  Para esto existen diversos enfoques metodológicos pero me atrevo a decir que los más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2.  Estos estándares proveen de guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria.  Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes, les recomiendo

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