En este momento se está desarrollando una discusión muy interesante respecto de que forma los gobierno pueden utilizar el modelo cloud computing o computación en nube para soportar sus operaciones.
Existen muchos argumentos a favor de este modelo pasando por:
- transformar inversiones en servicios
- escalabilidad
- capacidad de procesamiento según requerimientos
- modelo basado en la demanda, autoservicio y pago según uso
- minimizar las inversiones en infraestructura
- bajo costo de entrada
y muchos más
Pero en el Sector Público, este modelo no ha sido del todo validado, fundamentalmente por ciertos paradigmas muy extendidos
- es más fácil adquirir infraestructura que servicios (las normativas de compras públicas no ayuda mucho)
- que los datos estén en la nube es un problema para muchas reparticiones públicas
- gestión de un modelo basado en demanda
- no tener bajo mis ojos la infraestructura
- complejidades normativas
Hace unos días la administración del gobierno federal de los estados Unidos, lanzó un portal dependiente de la GSA (necesitamos mucho algo equivalente en nuestro país, ellos son los que gestionan los servicios compartidos en el país del norte) denominado Apps.gov el cual corresponde a un supermercado (sabor convenio marco de nuestro Chilecompra) de servicios del tipo Cloud Computing, desde aquellos pagados hasta los que son de carácter gratuito como algunas redes sociales, pasando por infraestructura, aplicaciones de negocios y otros.
Un ejemplo de este tipo de servicios me tocó evaluarlo hace un par de días atrás, en el cual hace mucho sentido utilizar este tipo de modelo, me refiero a los sistemas de gestión de proyectos, hoy existen decenas de servicios de diseñoy gestión de proyectos en la web, con costos de suscripción muy bajo, 20-30 dólares mensuales, ¿Tiene sentido contratar un paquete de software si lo que podemos es contratar u suscripción mensual?
Lo que se quiere es que las organizaciones del gobierno federal puedan encontrar en un punto único, servicios basados en este modelo, la señal que están dando las autoridades en esta materia es reducir el gasto en infraestructura tecnológica, la cual en el caso del presupuesto de USA corresponde a un 25% del total, esto es unos 19.000 millones de dólares. Si en nuestro país la inversión en TI del Sector Público es de unos 320 millones de dólares y suponiendo que tenemos un perfil de compradores similar, estamos hablando que 80 millones de dólares van a infraestructura, lo que en mi opinión debe ser más ya que nuestros servicios públicos son más dado a adquirir infraestructura.
Otra de las ventajas que aporta un modelo como este es que se acaba la discusión bizantina entre software propietario y software libre, ya que lo único que requiero en la punta es un browser, si mi exigencia es cumplimiento de los estándares w3c todo bien.
No les parece que debiéramos explorar este modelo?
Si desean conocer más de cloud computing les recomiendo video adjunto y documento de Sun muy bueno que lo describe, lo pueden bajar desde - Sun - Cloud Computing
Creo que depende de las necesidades pero para grandes cosas me parece que no aplica el procesamiento en la nube para el gobierno a menos que tenga sus propias instalaciones, la información es el principal activo de cualquier organización.
Creo que la inversión debiera ir por el lado de una sólida entidad gubernamental que gestione los datos a nivel país, capacitada de dar servicios a las entidades públicas en su gestión de datos e información.
Para mí el factor de costos no es muy relevante en la evaluación y el riesgo sí lo es, por otra parte la eficiencia y ahorro en tiempos es increíble si existiese una entidad CAPACITADA en gestión de información gubernamental con infraestructura y rrhh de acuerdo a las necesidades.
saludos,
diego
Gracias Diego por tu comentario, estando de acuerdo que la información es el principal activo de una organización, no estoy de acuerdo en que la único forma de cauteralo es tenerlo en sus propias instalaciones, si es por esa premisa no existiría el negocio de Datacenters, de hecho la forma de cuatelar aquello es contractualmente.
Una de las principales barreras para que el mundo público entre en esta modalidad de operación son el paradigma de que como cautelar los datos y su acceso, creo que es un enfoque errado y la solución pasa por mecanismos contractuales que l oregulen adecuadamente.
El factor de costos cuando estamos hablando de un 25% y con poca claridad del valor agregado que aporta si es relevante.
Saludos